заголовок
меню
...


Размышления


- блог на канале RSS

- для Ваших комментариев (прошу указывать ID статьи).

>>>  - оглавление журнала

ЧАСТЬ: 72

Дата: 16.12.2010
Тема: opensource движуха

В чем разница, между коммерческим софтом и свободно-распространяемым? Коммерческий софт подразумевает хоть какую-то ответственность и защиту интересов своих клиентов. А свободный софт - он для свободных людей.

- Товарищи, у меня проблема! Помогите!!!
- А ты свободный человек и пользуешься свободным софтом?
- Да-да-ДА!
- Ну, тогда СВОБОДЕН!

Очередной камень в движуху opensource - кипеш последних дней о том, как ФБР внедряло свои "бекдоры" в openBSD. Если коротко, то у Большого Брата после внедрения своих "закладок" появилась возможность контролировать защищенные VPN-соединения. Иными словами, безболезненно пасти граждан, использующих систему openBSD. После успешного внедрения своего кода, в проект openBSD прекратились вливания определенных сумм спонсорских денег.

Уже давно считаю opensource проекты палкой о двух концах. С одной стороны вроде как пососать дают, а другой могут и в задницу поиметь. Вот кто контролирует качество и содержание открытого кода? Энтузиасты? Профессионалы? Люди в погонах? Кто что охраняет, тот то и имеет.

Рассуждения наших отечественных красноглазиков о национальной операционной системе уже вызывают не только ухмылку, а скорее гомерический хохот. Бу-Га-Га. Причем изначально заявляется, что мы не будем изобретать велосипед, а возьмем свободно-распространяемый дистрибутив, доточим его до национального и будем использовать везде (в госорганах как минимум). Только где гарантии, что это не сито и не бомба замедленного действия?

Какой выход? Либо делать полностью свое, либо исключать доступ к критически важной информации (или сетям) на физическом уровне. Да, если система дырявая, то засланный казачок сможет ее подоить. Но одно дело заслать подготовленного казачка и совсем другое, удаленно черпать представляющую интерес информацию.

(ID:372)Комментарии

Дата: 27.12.2010
Тема: Ледяной дождь в Москве 26.12.2012

Аксакалы говорят, подобного в Москве не припомнят, чтобы при минусовой температуре шел дождь, капли которого сразу замерзали.

На машине образовалась корка, если не в сантиметр, то около того.



Стоящая рядом береза сложилась пополам, благо не в сторону машины, но во дворе пострадавшие от веток таки были. Слева табличка, что тут типа парковка запрещена. Пока непонятно чем именно.



По телевизору видел, как водила выбивал лед головой. Я обошелся рукой, но на память запечатлел свой "маленький ледяной дворец".



Дерево, которое видно слева, сегодня утром треснуло и один сук упал на дорогу.

(ID:373)Комментарии

Дата: 29.12.2010
Тема: Терминалы

РЖД повсеместно внедряет терминалы по продаже билетов для пригородных поездов. Вроде, хорошая затея. Но! Касса продает билеты на 5 дней вперед, терминал же отгружает только на текущую дату. В декабре на Киевском вокзале данные устройства вообще всем показывали красную дулю. Покупал билеты через них три раза, дважды билет не срабатывал в турникетах и приходилось проходить через спортивного вида контролеров.



В офисе сгнил старый кофеавтомат и поставили новый, который помимо кофе и его субнапитков гонит даже какаву. Денег не берет, но если бы брал, то сдачу пришлось бы выгребать становясь на карачки. Ну кто так делает?



Операционные системы от Билла Гейтса смотрят на терминалы, расположенные в поликлиниках города, как на говно. Через данное устройство можно получать талоны к врачу. Пришлось совать свои накормленные щи за талончиком напрямую в регистратуру.



(ID:374)Комментарии

Дата: 04.01.2011
Тема: Web 3.0

Изложил свои взгляды на Web 3.0.

(ID:375)Комментарии

Дата: 06.01.2011
Тема: Инновации нах

Жизнь без армии — это всё равно, что любовь в резинке: движение есть, прогресса нет. (с) ДМБ

Любимая всеми фибрами моей души компания Мастерхост ввела недавно новые тарифы, а с Нового Года заморозила старые и вроде даже собирается поменять на них ценник. Посмотрел и правда, все должно быть быстрее, больше и удобнее. В праздники решил сменить тарифный план. Но не тут то было. К новому тарифному плану нужно отдельно приобрести услугу «Почта» и на новую почту необходимо смигрировать старую. Когда у тебя пара ящиков — это не беда. Десяток другой, придется поковыряться. А если сотни (про тысячи молчу)? А для этих случаев Мастерхост предлагает платные услуги по миграции.

Полдня переезжал сегодня вручную. Выяснилось, чтобы оно все полноценно работало, услугу «Почта» нужно приобрести отдельно для каждого домена (начальная цена на услугу совсем смешная 1$/штука). И хорошая получается арифметика. Например, был один тарифный план и десяток доменов и платил за него человек 10$, в ус не дул и все его устраивало. Теперь он переехал на новый тарифный план, который тоже устраивает и тоже стоит 10$. Но, чтобы заработала почта на всех доменах, ему нужно доплатить 1$x10=10$. Т.е. за в общем туже услугу теперь придется выложить вдвое больше. Причем выясняется это только в процессе смены тарифного плана.

Такой вот инновационный подход. Предложить новые яйца, но с тем-же профилем и на этом заработать. Снимаю шляпу.

Но речь не об этом. Гляжу я на все это современное IT и вижу, что в действительности ничего особенного не происходит. Но все эти инновационные нововведения ничего кроме недоумения у меня не вызывают. Мастерхост в этом показателен, который год льют из пустого в порожнее, клиенты тратят свое время на миграции, переезды, перенастройки, но в результате имеют все то, что имели с этого Мастерхоста 5-8 лет назад. Мастерхост можно заменить, например, на Майкрософт. Что революционного произошло со времен MS Windows 95? Да ничего, по большому счету.

Плавно перехожу к информационным системам предприятия. Писать буду про бизнес-системы. Я барыжу сложным специфичным софтом, но всегда ставлю себя на место потенциального покупателя. Чтобы я хотел поиметь от современной системы на месте покупателя? А хочу я купить систему, запустить ее и не парить свои мозги. Система должна выполнять мои бизнес-хотелки и больше ничего от нее не требуется. Теперь встанем на место продавца программного обеспечения. Что можно продать удовлетворенному покупателю? На первый взгляд — ничего. У него леденец и он его сосет, ну и продавцу остается сосать, но уже не конфетку.

А продавать можно различную техподдерку и сопровождение, вменяемые обновления, при которых не требуется перевнедрения системы, продавать дополнительный функционал, обеспечивать квалифицированными консультациями, проводить аудит. В общем, спектр работ и услуг может быть весьма обширным и удовлетворенность покупателя от процесса продаж будет только расти. Но все обычно сводится к обслуживанию имеющейся системы и тормозит развитие одного из главных участников описываемого процесса. Самого производителя программного обеспечения! Можно представить себе софтверную компанию, пишущую бизнес-софт, с ордой программистов, архитекторов, тестировщиков и сопутствующего персонала. Вылизывание уже написанного софта не требует такого количества сотрудников, которое было необходимо на этапах создания системы. Тут либо их выгонять, либо чем-то занять. И большинство компаний предпочитает занять хоть чем-то своих людей. Ибо, если ты не делаешь ничего нового, ты становишься в определенный момент неконкурентоспособным. При этом конкуренты держат руку на пульсе и идут вперед. Более того, они видят твои просчеты и ошибки, и стараются их не совершать. А когда все дружным инновационным строем идут вперед, то у каждого своих ошибок появляется вагон с тележкой и смотреть друг на друга уже чревато.

И теперь, куда сегодня не плюнь, все такие инновационные и современные, что диву даешься. Чуть копнешь, автоматизируют все тот-же велосипед. Вот как написать инновационный калькулятор с привычным набором функций? Или инновационное формирование справки НДФЛ-2? Я не понимаю. И ведь если детально начать разбирать бизнес-софт, у меня складывается впечатление, что чем дальше, тем пишут его люди, которые весьма посредственно знакомы с бизнесом, под который пытаются что-то написать.

Подводя итог. Сам под себя не напишешь, никто это лучше тебя не сделает. И начхать на все эти инновации. Бизнес и обслуживающие его информационные системы, должны быть автономны, как подводная лодка и не зависеть от внешних тенденций. А то как с Грузией получается. Принуждение к инновациям. Из последних красавчиков, компания 1С, которая прекращает поддержку весьма удачных «лыж» (1С Предприятие 7.7). И хочешь не хочешь, а придется переползать на «снеговика» (8-ую версию). Опять головная боль, проекты, менеджеры проектов, отчеты, вылезание из бюджетов и ради чего? А чтобы всего навсего система продолжила работать.

(ID:376)Комментарии

<<< Назад | Вперед >>>

Предыдущие части журнала:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187

Владимир Коханов
E-mail: vk@kohanov.com

подпись
лаборатория писанина проекты разное блог IT mailto:vk@kohanov.com