- блог на канале RSS
- для Ваших комментариев (прошу указывать ID статьи).
>>> - оглавление журнала
ЧАСТЬ: 115
Дата: 20.02.2013
Тема: День 106. Работа в КРУПНОЙ российской компании VS в КРУПНОЙ зарубежной.
Мифы и реальность. Не претендую на то, чтобы быть объективным. Все написанное далее, лишь мои наблюдения, которые складывались и подтверждались годами, как лично мной, так и близкими людьми, друзьями, коллегами и просто знакомыми.
Фото от Кеша Гугла.
Почему речь про (выделено) КРУПНЫЕ конторы. Небольшие как-то систематизировать и анализировать очень непросто. Часто это семейный или карманный бизнес со своими тараканами и работа в таких фирмах по своему уникальна.
Р – пусть будет российская компания
И - зарубежная
Начну с менталитета руководящего состава и продолжу обо всем понемногу.
Р – чем выше ты взбираешься по карьерной лестнице, там больше обрастаешь кожаными креслами, дорогой мебелью с канцтоварами, отдельным кабинетом (желательно с комнатой отдыха) и набором секретарш. Успех в отечественной компании хорошо сформулирован в анекдоте, что у “идущего к успеху” сотрудника на столе две кнопки с надписями “кофе и минет”, а у плохого на столе теже надписи, но вместо кнопок – лампочки.
И – в зарубежной компании уже не начальник, а менеджер и очень часто иностранец. Здесь антураж более демократичен и твой вес в компании исчисляется не количеством секретарш и необъятным креслом в отдельном кабинете, а суммами, перечисляемым на счет. Миллионер, гоняющий на Мазератти, может работать с тобой в одном помещении, сидеть на таком-же стуле и пить кофе с тобой из одной кофемашины.
Р – руководящий туз в российской компании – это обычно человек с откляченной губой, к которому и на хромой кобыле не подъедешь. Помню стационарную табличку у двери одного из рядовых директоров, “Прием по личным вопросам. Вторник с 16:00 до 18:00”. В подчинении у него было человек 30. С учетом, что барские замашки у нас в крови, то чем выше взлетает человек по карьерной лестнице в российской компании, тем больше он должен ей соответствовать. Обедать со вчерашними коллегами в той-же забегаловке уже не с руки, машину нужно заменить и т.д. Да и здороваться с тобой уже должны с первым и проявлять все прочие атрибуты субординации.
И – даже учитывая, что менеджер сидит рядом с тобой, ходит питаться в одну кафешку и вполне дружелюбен с утренними “How are you?”, да и вообще дружелюбен, не стоит недооценивать ситуацию. Учитывая, что азиатщина у нас в крови, некоторые ошибочно воспринимают дружелюбное и улыбчивое отношение за слабость или лояльность и пытаются панибратничать. Заканчивается все это очень быстро и печально. Никто с Вами в действительности и в большинстве случаев дружить не собирается. “Business is business”.
Р – повальное кумовство, “команды”, свои люди, родственники. Присягнул на верность, лижешь промеж ягодиц, то можешь, даже будучи бездарью, вполне неплохо себе существовать. С другой стороны, можно пахать яки пчела и возможно это оценят. Но если ты пашешь и при этом имеешь определенные взгляды с принципами, ничего хорошего тебя не ожидает. Не уволят, работать то кому-то нужно, но звезды для Вас так и останутся на недосягаемой высоте.
И – одно из существенных заблуждений, когда человек собирается в иностранную компанию, что заняв скромную должность и имея голову на плечах, можно быстро взлететь по карьерной лестнице. Сколько я таких повидал. Очень быстро человек понимает, что его потенциал и амбиции не могут быть удовлетворены и начинает чесать в затылке. Компании нужен сотрудник именно на этой должности и за эти деньги. Можно сидеть на одной должности годами и ничего не будет меняться. Ну, может чуток что-то приподнимут. Дадут немного денег или должность на ступеньку выше. Не более. Иногда проще уволиться из компании и вернуться в нее через год-два, но на свободное и более хлебное место, чем получить эту должность работая в компании и соответствуя необходимым критериям.
Р и И – золотое правило. Если встречаешь человека более одного раза в день, всегда здоровайся. Это облегчит жизнь в дальнейшем в любой компании. Если от вас конечно морду воротят, то здороваться можно прекратить (но только не в Р и не в случае с большими ночальнегами. Они виду не подают, ходят с физиономией кирпичом, но все и всех помнят).
Р – очень часто работа от звонка и до свистка. Причем не важно, чем ты занимаешься в компании. С одной стороны, это конечно дисциплинирует людей, которые у нас большинстве своем ленивы и по возможности на работу не спешили бы и на обед не опаздывали. Однако с учетом ритма жизни в больших городах, данные рамки заставляют чувствовать себя не очень комфортно.
И – режим работы более демократичен и подходит людям, которые и без палки понимают, что когда есть работа, ее нужно работать. И что для крупной российской компании из разряда фантастики, то для зарубежной работа из дома уже входит в обыденность. Зависит конечно от занимаемой должности и выполняемых в компании функций.
Р – рабочее место рядового сотрудника зависит от того, чем сотрудник занимается и в каком подразделении работает. Если это основной бизнес компании, то скорее всего работать он будет в “княжеских” условиях. Если отдел выполняет вспомогательные функции, то и условия могут быть весьма спартанскими. Вспоминаю одно из своих первых рабочих мест в проектном институте, когда начальник отдела сидел в комнате в кожаном кресле, а мне достался старый деревянный стул с тряпичной обивкой, от которой перло мочой.
И – условия почти у всех одинаковые. Кому как, а мне это по душе. Иногда приходишь к кому-нибудь в гости, а там open-space. Где есть свободное место, там и сел работать.
Р - очевидный плюс работы, когда у тебя куча начальников и каждый выдает тебе поручения. Причем начальники в курсе того, что сотрудник выполняет поручения разных начальников. С одной стороны, если сотрудник не находится в прямом подчинении, то и заботиться о его насущном нет необходимости, а вот пользоваться “услугами” можно. Бонус сотруднику - можно капитально забивать на работу, якобы вот прямо сейчас занят другим срочным поручением от вышестоящего начальства. И кури бамбук.
И – подчинение обычно прямое. И действует правило, “вассал моего вассала, не мой вассал”. Тут уже не забалуешь. Но, если ты пришел работать, а не балду пинать, то лучше иметь одного вменяемого начальника, чем несколько сразу, пусть тоже вменяемых.
Р и И – обычно заботятся о своих сотрудниках и обласкивают всевозможными ништяками, вроде компенсации обедов, проезда в транспорте и медицинскими полисами. Разница заключается в том, что компенсационный пакет в иностранной компании один на всех и одинаков, то в российской чаще всего зависит от занимаемой должности.
И – большое заблуждение, что глубокие познания иностранного языка сильно упростят жизнь. Если нет планов перебраться работать и жить за рубеж, то умения объясниться уже достаточно. Во всем остальном – Вы так и останетесь в глазах экспата аборигеном (чуркой). Можно не бе не ме не говорить, но делать два-три плана и все будет замечательно. Однако, знание иностранного языка все-таки необходимо. В этом весьма существенное отличие от российской компании.
Р и И – и наверное самое занятное. Корпоративная культура. Она конечно есть и в российских, и в иностранных компаниях. И ты ее либо принимаешь и соответствуешь, либо уходишь работать в другое место. Самое страшное, это когда российская компания обрастает управленцами со свежеполученной ученой степенью MBA и с промытыми на тренингах мозгами. Это страшные люди, что будут истово бить лбами о пол, но пытаться натянуть вверенный коллектив на постулаты изложенные в методичках. В иностранных компаниях методички конечно тоже чтут, но относятся к ним, руководствуясь здравым смыслом и с должным формализмом.
Если есть вопросы, задавайте.
UPDATE N1: Небольшое обновление: к иностранным компаниям с азиатским менеджментом все описанное не относится.
Дата: 21.02.2013
Тема: День 107. А так же в области балета мы впереди планеты всей…
На днях песочили по ТВ Волочкову. Ну, дурное дело, не хитрое. Как обычно сравнивали ее с Плисецкой, говорили, что вот эта БАЛЕРИНА, которой не нужно фотографироваться нагишом на пляжах и в саунах. Что волочкова толста, плохо танцует и всячески позорит балет.
Снимок от Кеша Гугла. Если что, такой книжки нет. Это жаба!
Вот удивляюсь я в которой раз людской ограниченности и намеренно возводимыми для себя же рамками. Возьмем, например, эту самую Волочкову, заслуженную артистку России, которая в главных театральных труппах Мариинки и Большого оттанцевала практически все главные партии в самых известных постановках. Какие достижения у людей, которые ее поносят и даже имеющих отношение к балету? Чего достигли эти горе-писаки и критики, или даже серые безвестные танцовщицы, которые поносят “поп-диву”?
Или же послушать саму Плисецкую, которая очень нейтрально отзывается о Волочковой, но, замечает, что были времена, когда в балете звучали имена, про них знали, они были на слуху. Сейчас же простому обывателю акромя Волочковой и вспомнить некого. В общем слова/фамилия “балет” и “Волочкова” уже нераздельны.
И почему-то говнокритики совсем не говорят о том, что существует классический репертуар, а есть современный танец. Сравнивать их нельзя, это настолько очевидно, что даже не хочется обсуждать. Волочкова вполне успешно практикует и первое и второе. Или играет и в хоккей, и в футбол.
Говорил и писал уже неоднократно, то, что делает Волочкова, на самом деле весьма благотворно влияет на современный балет. Скажем, что многим нужно себя переосилить, чтобы пойти в театр на подобные классические выступления. Но, посмотрев на современные танцы в исполнении той-же Волочковой (а на мой взгляд это действительно красиво), кто-то сделает этот шаг и пойдет таки смотреть на белые пачки куда следует. Это ведь как на Баскова катить балонны, что его пение ничего не имеет с оперным. Так и здесь не стоит мешать все в одну кучу. Он, как и Волочкова, находится на стыке между тем, что называют искусством и попсой. Так и Волочкова, не делает ничего такого, что позорило бы балет или современный танец. Ну, а то что ей нравится сиськи показывать, так почему бы и нет, в особенности, когда есть что показать.
Дата: 22.02.2013
Тема: День 108. ИТ тузы.
Наблюдаю за ситуацией с рулящим ИТ-составом в крупных госконторах и корпорациях. Эти просто по роду деятельности ближе, но можно наблюдения спроецировать вообще на любое подобное ТОП-руководство. Насколько часто оно таки меняется и как говно циркулирует между компаниями.
Причем, если проанализировать, что подобные товарищи говорят, какие заявления делают, планируют на десятилетия, а потом через полгода-год-два-три, раз и куда-то перебежали. И спрашивать получается уже не с кого. Никакой, по большому счету, ответственности за свои действия не предусмотрено. Главное, не обгадиться, пока сидишь на своем месте. Это конечно тоже своего рода большое искусство, вовремя свалить, будучи на хорошем счету. Но что остается компании?
И чем дальше, тем все меньше я вижу людей, которые “болеют” за свое (или дядино дело). И все больше циников, которые, предпочитающих доить, пока доится и при этом ничего, по большому счету, не делать. Сродни, как у животных. Если в избытке пища и отсутствуют внешние раздражители, в виде опасности, то в праздности можно проводить всю оставшуюся жизнь.
Дата: 23.02.2013
Тема: День 109. Про лень.
Вчера первый раз за 108 дней не разместил заметку. Заметка была, но, опять под выходные не было Интернета дома. Ну, нет его, да и хрен с ним. В субботу понадобилось поработать. А Интернета все нет. Полез на сайт qwerty (хрен им на нижнюю губу, а не ссылку). У них там оказывается какие-то работы по смене DNS и еще чего-то там. Думаю, к вечеру починят или может позвонит кто из соседей и починят по его заявке.
Время 20:00, проверяю, нечего не пашет. Звоню в техподдержку. Давно меня так не вымораживало, но девка была подкованной. Сначала включил дурака и нажимал на кнопки, следуя уверенным советам девицы. Когда дошло до предложения обновить драйвера, а лучше обратиться в техническую службу Майкрософт, пришлось включать ботана и уже через несколько минут я был переключен на вторую линию и что тоже характерно, на девицу. Тут все прошло уже быстрее, проверили соединение и согласились с тем, что их оборудование на данный момент не настроено должным образом. Сказали, что сейчас загрузят новую конфигурацию и минут через 10-15 можно будет работать. Заработало все через 5.
Если посмотреть на картинку, то у меня сейчас IP адрес начинается с нуля. Ну т.е. я вообще первый подключился к провайдерской железяке или же к подсети, в которой железяк с кривыми конфигами может быть несколько. Сколько человек вторые сутки курит бамбук, загадка природы, но, никто до меня проблему либо не решал, либо не смог решить. И что мне это похоже первому оказалось сделать не лень.
С другой стороны, выезд мастера стоит 650 р. за час работы. Возможно, что иногда и на лохов расчет, которым все эти Интернеты до лампочки и если что поломалось, то нужно вызывать мастера. Только прокатит это ровно один раз, ибо во второй, клиент предпочтет переехать к другому провайдеру, который подключение выполнит бесплатно и очень быстро, а тебе остается только оплачивать абонентскую плату, которая по большему счету у всех сейчас соизмеримая.
Дата: 24.02.2013
Тема: День 110. Фандорин.
Сегодня снова завис на фильме Азазель. С рекламой конечно его крутили, изверги, правда и смотрел в полглаза, хоть и с удовольствием.
Акунина когда-то перечитал всего, именно после просмотра этого фильма. Жалею, что не книжку сначала прочитал, хотя и в таком порядке получил удовольствие. Остальные книжки серии были значительно слабее и имели у меня переменный успех, но маховик Азазели задал необходимый настрой и ритм, что останавливаться не хотелось.
Хоть и подсмеиваются над Акуниным и любителями его творчества, и говорят, что народ настолько оглупел, что историю теперь изучает по его книжкам, а с историей в них есть основательные провалы. Да и что с того? Книжки интересные, персонажи колоритные и с характерами. Для развлечения и чтобы скоротать время в пути – лучше не придумаешь.
<<< Назад |
Вперед >>>Предыдущие части журнала:1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
Владимир Коханов
E-mail:
vk@kohanov.com